很多人宁愿自己受委屈也不愿意给老板提合理要求
我一个朋友就是这样，他是公司的骨干，能力很强，或许也正因为如此，老板把很多事都交给他去做，我帮他简单列了一下，让他自己都惊讶的是：竟然同时承担了八个角色，不折不扣的八爪鱼，导致的结果就是每天忙的要死，家里顾不上，自己原来吹萨克斯和写书法的爱好也都荒废了
我让他给老板提要求：减掉身上的几个角色，他却始终说不出口，哎，怎么办呢？
其实不愿意给老板提要求的原因无非这么几个：
- 不敢提：老板在他心目中是高高在上的感觉，和爸妈一样是特别不容置疑的权威，但别忘了，我们都已经是成年人了，他虽然是你老板，但你们完全可以平等的对话
- 不知道怎么提：开始说什么，然后说什么，老板会怎么回复，自己又该怎么说，脑袋里预演了无数种剧情，想这么多根本没用，剧情100%不会按照你想象的发展
- 提了以后怕从此被讨厌：害怕提出要求之后给老板留下坏印象，以后还怎么在公司混啊，但别忘了，如果你遇到这样的老板，早点走人未尝不是好事
见到他这么委屈我真的是替他着急，于是我跟他分享了给老板提要求的四步法
第一步：做决定
提要求？还是不提要求？
促使你作出决定的依据是什么？是你能否接受最坏结果，所以在你去找老板谈之前，先评估一下你可能面临的最坏结果是什么，如果能够接受，那就去提，如果不能接受，那就再忍一忍
我这个朋友最担心的是被老板打入冷宫，从此不受重视，为什么他会有这样的担心？因为他把自己的职业生涯都限制在这家公司和这个老板的身上，于是我引导他抬高一点视野，以他这样的名牌大学出身、技术过硬、又很听话，到哪家公司都会活的很好，我做这些引导的目的就是让他能够接受最坏的结果，然后做出最后的决定
那你可能会问，这个最坏结果真的接受不了怎么办？那就去改变！比如说我当年决定是不是从国企出来的时候是完全没有压力的，为什么？我最担心的收入问题、社保问题、父母支持的问题，全部都已经被我提前解决了，而其他人也想从国企或者体制内出来，又无法接受最坏结果，还不用行动改变，那就真的没办法了。
所以你暂时还接受不了最坏的结果，那么你就做些什么让结果变得不那么坏
第二步：准备话术
谈话是有技巧的，有些人吃顿饭能把所有人都得罪光，有些人吃顿饭能交上3、5个好朋友，或许他们本身都是特别好的人，也都没有恶意，但就是因为谈话技巧的差别，造成了完全不同的结果
跟老板提要求，你唯一的优势就是你可以做好充足的准备，再去找他谈。
我那个朋友是直男，所以之前他给老板提过几次要求，但都被拒绝了，我问他是怎么说的，他说：“我就去找老板，然后说我身上的事情太多了，忙不过来，能不能把几项任务交给别人去做？”
我问他：“好，那我们现在转换一下角色，如果你是老板，我跟你说这样的话，你心里是什么样的感受？”
他琢磨了一会儿，说：“我怎么听着像抱怨啊！”
其实那句话除了抱怨，还有威胁的意味，因为没有给老板任何选择的余地，所以你看，每个人都具备懂另外一个人的能力，懂一个人就这么简单，换位思考就好了。
后来我给他一个话术：
- 先建立连接：“老板，这两天看您挺忙的，一直没好意思来找您”，老板可能说：“是啊，这两天事情比较多，说吧，什么事儿？”，这连接算是建立起来了
- 再说事实：“我也是理了一下最近的事情，发现我身上有8个角色，15个项目，你看，这是我列出来的……”，把你列出来的那张纸给老板看看，这时候会有两个结果，第一是老板很惊讶，平时光顺口布置事情，没想到已经给你布置了这么多。第二是老板觉得很正常，这时候已经猜到了你的来意
- 然后说感受：“我觉得特别焦虑，一方面是怕辜负了老板的信任，另一方面也确实有点力不从心”，这要说出自己内心的真实感受，你跟对方交心，对方才会跟你交底
- 接着提要求：“我希望能够减少几个角色，这样我有信心把其他的事情做得更好”，从自己的角度出发，别把别人牵扯进来，尤其不要说：“你看那谁谁谁，事情少拿钱多……”没有人喜欢抱怨的人
- 最后留余地：“如果这次不能减少的话，我也希望老板能考虑一下这个事情，对我来说真的很重要”，你越是逼老板，老板会想：你凭什么！
准备好话术之后，是不是就直接找老板去谈呢？
第三步：选择时机
当然不，一定要选个好时机，老板心情好的时候，和心情不好的时候，做出的决定完全不同，甚至在会议室和茶水间做出的决定都会不同
所以我建议他在和老板一起去客户那里的路上提要求，因为这个场合既不是公司办公室那种正式场合，也不是下班后聚餐的非正式场合，而是一条灰色地带，这有什么好处呢？
办公室的正式场合往往老板会公事公办，站在公司的角度考虑你的问题，或许你觉得自己身上角色太多，但从公司的角度来说，这些事情就你最适合，那你就无法达成目的了。
聚餐的场合往往老板不愿意谈这种重要的公事，尤其是趁着喝几杯酒去谈，就算当时老板答应了，你怎么保证第二天醒来之后老板还记得呢？
在这种灰色地带，老板如果真的关心你，在这种独处的情况下，可能会跟你说些心里话，即使他不同意你的要求，也有可能会给你一个双方都能接受的结果，比如说给你招个助手之类
善于选择时机的人，其实是懂得利用天时地利的人
第四步：调教式反馈
要求提上去了，绝大多数老板不会立刻给出正面回答，通常都会考虑几天，这是黄金期，你需要在这段时间里刻意给老板一些反馈，促使他做出对你有利的决定
我给我那个朋友出了些馊点子：
- 最近把他想砍掉的那几个角色相关的事情都拖延一下
- 把他想保留的哪几件事花点心思做的出色一点
从提出要求的角度，第一个是负反馈，第二个是正反馈，老板考虑的这几天肯定也是在观察你的行为，对你全方面评估，是同意？还是不同意？还是找折中方案？
当然，这一招玩不好是会引火烧身的，所以一定要慎重使用，切记切记
结语
就在我写这篇文章的时候，他那边已经传来了好消息，虽然经过了一些曲折，但最终实现了他的目的，减掉了2个角色，砍掉了7个项目
为什么我们非要把自己逼到死角，然后再去努力寻找破墙而出的办法呢？退一步海阔天空，早点提出合理要求，让自己远离死角不是更好吗？