1. 明确建议对象
如果你对一个设计师提意见，那你要告诉他，这么做，设计的会更漂亮，更符合市场。
如果你对一个店面主管提意见，你要告诉他，这么做，店面会得到什么，人气亦或是营业额。
如果你对一个老板或者股东投资人等提意见，你要告诉他，这么做，对整个公司利益有关。如果你对老板说，这么做，会让店里人气更高，更漂亮，他未必关心。因为老板的逻辑中，是以资本为导向。
结论：在不同岗位工作的人，有不同的思维导向。

2. 执行利弊与隐形条件
2.1 阐述建议的时候，最重要的就是利弊。做会带来什么，不做会失去什么。
所谓建设性意见的，意思就是可执行的建议，而不是单纯的想法（想谁都会想），所以关键的还是需要以下几点。
2.2 执行建议的时候，需要哪些人力资源，哪些前期支出与后期维护费用，哪些物品等。
2.3 建议中除了一些显性的条件外，还需要界定隐形的因素——责任、权利、利害。
结论：除说明利弊关系外，然后指出执行所需的“人、财、物、责、权、利”。

3. 时间周期与应对策略
3.1 执行开始到结束需要多久，这个务必要在建议中提到，时间周期之间关系到决策人的判断与否。
3.2 在与决策人沟通的时候，发现一些制约因素，那应该如何处理，是暂时推迟？还是否定放弃？这些一定要心中有数。

所谓有效沟通的前提，就是要尊重每一个人的时间，如果只是提一个想法，自己就是想当然，也没有深思熟虑，那必然会浪费双方时间。所以在向他人

提建议时，首先自己一定要想清楚，然后从各个角度去阐述各种利弊关系，并且说明如何执行等等，只有这样才算得上是建设性意见。