列出“三只青蛙”容易,但解决不掉怎么办?

成长会里有同学问:“我每天都给自己订出三只青蛙,但总有那么一两只解决不掉怎么办?”

我观察到很多人都“以为”自己知道三只青蛙的方法(优先解决今天最重要的三件事),其实这只是字面意思上的了解,而不是方法上的了解,比如说我问你:“怎么选出最重要的三件事?”“非要三件吗?能不能两件或者四件?”很多人就答不上来了

所以今天我就在自己实践的基础上,跟你分享三只青蛙怎么选,以及解决不掉三只青蛙的原因通常是什么

怎么选出三只青蛙?

首先你要把你的待办清单,从头到尾浏览一遍,对今天有多少个任务心里有数

第二步,凭感觉去选,哪件事比较重要,就标为青蛙任务,这时候先不考虑[……]

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服了!原来目标九宫格还有这3种不为人知的用法

事实证明:群体是充满智慧的

我的目标九宫格原本是用来做年度目标或者月目标的,比如这样:

可是在只管去做成长会我们又开发出了3种特别用法,今天全部送给你

秘法一:用九宫格做决策

有位同学想要跳槽,你也知道最近大环境不好,所以他一直举棋未定,做不出决策

于是我们尝试用九宫格分析(从-10到10,也就是从负面影响到正面影响):

第一种情况,如果跳槽:

算出来总分:19分

第二种情况,如果不跳槽:

算出来总分:31分

这还挺让他惊讶的,原本以为从事业角度跳槽才是首选,但是均衡考虑之后,不跳槽对整体生活的促进更大

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一年回答400个问题之后,我发现解决掉这5个问题,你将拥有持续不断的行动力

2020年成长会我一共进行了50次答疑,每次大约8个问题,一共400个问题左右,这两天我总结了一下,发现这些问题可以归纳成5类,换句话说,如果你能解决掉这5类问题,在个人成长的道路上就一路畅通了

一、假想出来的困难

小A最近有个幸福的烦恼,就是老板打算让他到另一个部门出任总监,但他对自己没有信心,担心那边人不熟,空降过去那边人不服怎么办?还担心那边的业务自己不熟悉,万一拿不下来怎么办?于是就陷入了纠结,不知道该不该接受这次升职加薪

小A为什么会有这样的问题呢?

你有没有发现,小A使用的是固化思维,他觉得自己的能力不够,当总监以后能力仍然不够,他从来没有跨部门工作过[……]

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有没有什么好用的项目管理工具?我给你推荐4个

你是不是经常觉得自己的工作效率不高是因为没有趁手的工具

其实……你想多了,之所以99%的人都让工具来背锅,是因为工具最容易更新(花个几十块就能买个APP),而且工具不会说话(你让自己背锅总有个声音跟你顶嘴)

不过我实在拗不过那些让我推荐工具的朋友,所以今天我就跟你分享四种好用的项目管理工具,你从里面选择一种适合自己的就好

我是从“专业程度”和“易上手程度”来划分的

mini级:大白板

如果你的项目都是比较短期的,并且希望将进度呈现给所有人看,那么大白板就足够用了,比如说你可以把每月目标用九宫格的方式画在白板上,完成一个就划掉一个,感觉会很爽

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今年“双11”用上这四招,省时不后悔!

“双11”是一次购物狂欢,也是一次时间管理的灾难

请你回忆一下,去年的“双11”,你花了多少时间在拼单、挑选商品、比价上面?想不起来吧

2019年双十一销售额是2684亿,如果能计算一下所有人双十一累计花在购物上的时间的话,估计也在1000亿分钟左右(2019有6亿人参与双十一,每人花3个小时,也就是180分钟的话,那就是1000亿分钟)

幸亏时间像俄罗斯方块一样,把1000亿分钟同时消掉了

今年的双十一,我有4个吐槽和4个建议,可以帮大家购物的时候节省时间减少后悔

过度囤货,用不完

槽点:被量贩引导,过度囤货

比如说三年都没用完的纸巾,当初就就是因为多买多折扣,买了10提……

为什么我们总是[……]

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