那个没用的中年妇女,是怎么实现年度计划的?

这个标题是仿照亭主一篇文章的标题写的,她是我“跟邹小强做年度计划”课程中的一位学员,有一天她突然在群里说:

你可以想象的到,群里立刻沸腾,大家各种祝贺、红包,我想,更多的人是在偷偷的羡慕吧?羡慕这个有一份全职工作、还带着一个孩子的女人,能活出崭新的自我。

但我更关心的,是我们能从中学到什么?以下是我的一些发现:

拥有强大的动力源

一个可以实现的年度计划,并不是计划的多周详、工具多么高级,而是有一个让自己怦然心动的愿景,引用亭主的原文:

我写作的初心特别简单——当时网上有篇流传很广的文章 ,叫《我的妈妈是个没用的中年女》,小朋友稚嫩的笔触写自己的妈妈“平时就喜欢打牌和看脑残的电视[……]

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做了6年的手帐,我有什么收获?

一直以来,小强对手帐有一种特殊的情结,可能是因为我很喜欢本子拿在手里实实在在的掌控感,还有随意书写的流畅感吧。

所以我一直都尝试做出一款实用、优雅的本子,目前已经做了三代:

一、跟专业的人做专业的事

第一代:梦想手帐(2011年)

梦想手帐是令我怦然心动的产品,来听听它的口号吧:“让人生跃然纸上”,是不是就很有感觉呢?我的初心是希望大家在这个手帐上记录生活的点点滴滴,当一本写完的时候,从头翻阅一遍,就有种“人生跃然纸上”的感觉。

跟专业的人,做专业的事,梦想手帐是我和文房具社的创始人Guccio一起制作的,做一个手帐听上去好像很容易,设计好印刷就可以了,但实际制作[……]

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到底什么才算是“有趣的人”?

一年前,我的好朋友在吃饭的时候,突然语重心长的对我说这样一句话:“人,不但要活的有意义,还要有趣!”

我的第一反应是:“什么是‘有趣’,请定义一下好吗?”(一句话证明我是IT男),可是看着他认真的样子,我始终没有问出口。

念念不忘必有回响,这次我受邀参加BM大本营和IP大本营的年会,北辰青年CEO宋超的一段演讲让这个问题有了答案,他认为什么是“有趣的人”呢?看这张图:

— 图片来自北辰青年CEO:宋超

内心温暖

看到有老人上车,就主动让座,虽然是同样的行为,但内心温暖的人通常都面带笑容,言语温和,出于关心,内心冰冷的人通常面无表情,一言不发,出于礼貌。

内心的温度会体现在表情上[……]

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用这一招准备ppt和演讲,真是舒服极了

过去我准备一个PPT或者一场演讲的时候,总是要改了又改、调了又调,没办法,谁让我追求完美呢,但这样会带来几个后果:

  • 长时间盯着电脑屏幕眼睛很累
  • 坐时间长了腰酸脖子疼
  • 找别人帮我打磨的时候,总是要带个电脑好累

不过现在这些都已经成过去式了,最近我准备年度计划线下巡讲课的时候,学到了一个新招:“纸质看片台”,这一招是跟《FAST高效课程开发》的作者邱伟老师学的(我专门跑到许昌请他帮我做课程设计哦),真要谢谢他!

苹果电脑上的幻灯片演示工具Keynote上其实有这个功能,我们将要做的就是它的纸质版。

先让你看一个动图有个直观感受:

这种方法在你准备你年底工作汇报的PPT时[……]

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你不是没有时间,你是不会拒绝

“我这个不太会做,你能帮我看看吗?”如果有同事来找你帮忙,而你手头正好有些事情,这时候你该不该拒绝他呢?如果要拒绝的话,怎么拒绝才不伤面子呢?

帮助别人的成本

不管你决定帮助别人,还是拒绝别人,都需要知道你所付出的成本,计算公式是:

成本= (打断次数x13分钟+帮忙时间x2)x被打断的几率

  • 打断次数x13分钟:别人找你帮一次忙,就相当于你被打断一次,有一个统计数据说被打断一次就要花13分钟才能重新进入刚才的工作状态
  • 帮忙时间x2:给别人帮忙的时间是放下手头工作的,所以里外里应该是双倍成本
  • 被打断几率:通常你给别人帮了一个忙之后,下次他就更愿意找你帮忙,所以也就增加了你下次被打[……]

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跟邹小强做2018年度计划

又到年底了,你去年的年度计划还好吗?实现了多少?有什么收获?

小强去年在四个城市:北京、杭州、西安、带领几百人一起做年度计划,然后花一年的时间来跟进他们的进展,结果还是相当让人振奋哒,有的人学会了古琴、有些人练出了马甲线、有些人读了60本书……

这样一来我对我总结的“着陆式年度计划法”更有信心了,具体见下图:

你可以看到,这是从愿景到目标、习惯、项目、每日待办,一套完整的系统,当然,这也不是我拍脑袋想出来的,是我实践GTD方法11年的经验总结,为什么这么说?

PS:GTD是David Allen提出的一套时间管理的体系

着陆式年度计划法

几乎所有人谈到GTD都知道那五个流程[……]

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