在职场中，事情做的越多，错的越多，但这是成长过程中必须经历的阵痛。
比如说你跟老板说下个月新款式的棉衣肯定能上架，于是公司在宣传方面投入几十万，整个公司都对这款新产品寄予厚望，可是这时候你发现，因为前期对困难预估不足，新棉衣生产遇到问题，没有办法按时上架了，这时候该怎么办呢？
最近看了@peter哥写的新书《极简关系》，有一节专门写如何处理这种问题，我拿出来跟大家分享下：
#### 一、勇于担责
萨提亚说过一句话：“问题本身不是问题，如何面对才是问题”，事情搞砸了对你来说是一个机会还是一个噩梦，你从此一蹶不振还是从此更加让人信任，都取决于你是怎么面对这个问题的，可能绝大部分的人一开始都[……]
冬日，暖阳，重度雾霾
小强戴着大大的口罩走进了咖啡馆，来跟我聊一聊培养习惯总是会半途而废的问题，她刚刚毕业不久，在一家私企工作，工作方面都处理的游刃有余，但她对自己的身材不满意，希望能够更苗条一点，更健康一点，所以她搜索了很多方法之后，决定不采用饿肚子的方式，而是从不吃碳水化合物开始，比如不吃米饭、面条等等，但却总是坚持不下来，希望从我这里得到解决的办法
我们想要解决问题（How），首先要看到发生了什么（What），然后是分析原因（Why），但大多数的人都太着急了，希望直接从“问题”到“如何解决问题”到“解决问题”
#### 现在发生了什么？
我和小强聊了一会之后，把发生在她身上的事情[……]
11月初，我跟几个好朋友一起去尼泊尔玩，包括战隼、萧秋水、杨小米，不仅领略了异乡风情，还解锁了新体验：滑翔伞
问题是11月初我们团队正在筹备第一次年度计划训练营，忙的是不可开交，那么我是怎么把这些统统都放下，出门玩去的呢？
#### 硬时间
硬时间就是提前约定好的时间，比如说跟客户约周五见面，跟女朋友晚上看电影，跟同事下午开会，这都是硬时间
这次旅行是8月份就订好的，否则的话我想我是不会出门的，当然，这也印证了，世界离了任何一个人都照样转，别把自己太当回事
时间管理里面有个帕金森定律：你给一项工作留了多长时间，就会花多长时间，比如说你打算用3个小时写完一篇文章，那你就会用3个小时，[……]
又到了做年度计划的时候了，你做的怎么样了？
我每年的这个时候都会看上百人的年度计划并且给出反馈，今天我就跟你分享其中的一个，以及我反馈的内容，来自我们最近做的年度计划训练营，希望对你做年度计划有帮助
他叫小强，请你首先看下他的目标九宫格，你从中有什么发现吗？
#### 平衡的目标
我相信你一眼看过去就发现“财务 理财”方面是空的，为什么会是空的呢？这要从我带大家做目标的方法说起
大多数做年度计划的方法都是从制订目标开始的，然后目标分解、细化，而我是从展望愿景开始的，因为那才是你真正想要的东西，我们不是为了实现目标，而是为了实现目标背后那种生活状态，活出自己想要的样子，这就是你的愿景，经[……]
昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭（一本升学率接近100%，文理科状元就在这五个学校产生），话题自然谈到孩子学习的问题，我问她：“据你了解，学习优秀的学生和一般的学生在学习习惯上有什么不同？”
她想了想说：“有三个不同，第一是有没有限制学习时间，第二是有没有及时改错，第三是有没有善用工具书。”我听了以后还是蛮受用的，所以今天也分享给你
#### 限制学习时间，提升学习效率
限制学习时间往往孩子会比较专注，学习效率也高。
比如吃完饭的1-2个小时用来专心写作业，然后玩1个小时，然后洗漱睡觉，否则写作业就会拖延很久，为什么会这样呢？你想想看，如果不跟孩子约定好学习的时间，那他会认为[……]
就在前两天，我参加了人生当中第一次家长会，以“家长”的身份，我觉得……完全没有那种因为成绩不好怕被“家长”批评的感觉，爽！
家长会上老师通知了很多事情，比如介绍老师和学校、需要准备的文具、学校的规则、准备的生活物品……开始我还用笔纸记录：
后来发现速度根本跟不上，我环视一周观察了一下，发现其他家长记录的方式无非三种：