成长会里有同学问：“我每天都给自己订出三只青蛙，但总有那么一两只解决不掉怎么办？”
我观察到很多人都“以为”自己知道三只青蛙的方法（优先解决今天最重要的三件事），其实这只是字面意思上的了解，而不是方法上的了解，比如说我问你：“怎么选出最重要的三件事？”“非要三件吗？能不能两件或者四件？”很多人就答不上来了
所以今天我就在自己实践的基础上，跟你分享三只青蛙怎么选，以及解决不掉三只青蛙的原因通常是什么
首先你要把你的待办清单，从头到尾浏览一遍，对今天有多少个任务心里有数
第二步，凭感觉去选，哪件事比较重要，就标为青蛙任务，这时候先不考虑[……]
事实证明：群体是充满智慧的
我的目标九宫格原本是用来做年度目标或者月目标的，比如这样：
可是在只管去做成长会我们又开发出了3种特别用法，今天全部送给你
有位同学想要跳槽，你也知道最近大环境不好，所以他一直举棋未定，做不出决策
于是我们尝试用九宫格分析（从-10到10，也就是从负面影响到正面影响）：
第一种情况，如果跳槽：
算出来总分：19分
第二种情况，如果不跳槽：
算出来总分：31分
这还挺让他惊讶的，原本以为从事业角度跳槽才是首选，但是均衡考虑之后，不跳槽对整体生活的促进更大
[……]
2020年成长会我一共进行了50次答疑，每次大约8个问题，一共400个问题左右，这两天我总结了一下，发现这些问题可以归纳成5类，换句话说，如果你能解决掉这5类问题，在个人成长的道路上就一路畅通了
小A最近有个幸福的烦恼，就是老板打算让他到另一个部门出任总监，但他对自己没有信心，担心那边人不熟，空降过去那边人不服怎么办？还担心那边的业务自己不熟悉，万一拿不下来怎么办？于是就陷入了纠结，不知道该不该接受这次升职加薪
小A为什么会有这样的问题呢？
你有没有发现，小A使用的是固化思维，他觉得自己的能力不够，当总监以后能力仍然不够，他从来没有跨部门工作过[……]
你是不是经常觉得自己的工作效率不高是因为没有趁手的工具
其实……你想多了，之所以99%的人都让工具来背锅，是因为工具最容易更新（花个几十块就能买个APP），而且工具不会说话（你让自己背锅总有个声音跟你顶嘴）
不过我实在拗不过那些让我推荐工具的朋友，所以今天我就跟你分享四种好用的项目管理工具，你从里面选择一种适合自己的就好
我是从“专业程度”和“易上手程度”来划分的
如果你的项目都是比较短期的，并且希望将进度呈现给所有人看，那么大白板就足够用了，比如说你可以把每月目标用九宫格的方式画在白板上，完成一个就划掉一个，感觉会很爽
[……]
“双11”是一次购物狂欢，也是一次时间管理的灾难
请你回忆一下，去年的“双11”，你花了多少时间在拼单、挑选商品、比价上面？想不起来吧
2019年双十一销售额是2684亿，如果能计算一下所有人双十一累计花在购物上的时间的话，估计也在1000亿分钟左右（2019有6亿人参与双十一，每人花3个小时，也就是180分钟的话，那就是1000亿分钟）
幸亏时间像俄罗斯方块一样，把1000亿分钟同时消掉了
今年的双十一，我有4个吐槽和4个建议，可以帮大家购物的时候节省时间减少后悔
槽点：被量贩引导，过度囤货
比如说三年都没用完的纸巾，当初就就是因为多买多折扣，买了10提……
为什么我们总是[……]
jiujie ningba[……]